Suchergebnisse

Mimo braku obowiązku ustawowego przygotowywania strategii rozwojowych na poziomie lokalnym, większość polskich samorządów opracowała takie dokumenty. Analiza przebiegu cyklu strategicznego w dużych miastach w Polsce pokazuje jednak na istotne słabości kolejnych po planowaniu etapów: od zaprojektowania i uruchomienia systemu wdrażania strategii po jej monitorowanie i finansowanie. Wykorzystanie mechanizmu sprzężenia zwrotnego w zarządzaniu strategicznym wymaga dobrego powiązania systemu monitoringu z zarządzaniem strategicznym. Wśród siedmiu badanych miast potencjał zastosowania tego rodzaju rozwiązania można zidentyfikować jedynie w Poznaniu i Łodzi. Żadne z badanych miast nie prowadziło natomiast ewaluacji swoich strategii, co utrudnia ocenę efektów podejmowanych działań. Upowszechnienie się zarządzania w kontekście miejskim (urban governance) będzie w kolejnych latach przesłanką dla rozwoju systemów zarządzania strategicznego również w polskich miastach.

W artykule przedstawiono istotę strategicznego zarządzania ze szczególnym uwzględnieniem działań marketingowych jako podstawy do skutecznego i efektywnego sterowania procesami rozwoju gminy, a w konsekwencji jak najlepszego zaspokajania zbiorowych potrzeb mieszkańców. Wskazano na rolę władz gminy w regulowaniu, kreowaniu i stymulowaniu rozwoju lokalnego, a także na konieczność kompleksowego podejścia do problemów rozwoju lokalnego. Przedstawiono także ewolucję metod zarządzania rozwojem lokalnym stosowanych przez władze polskich gmin. Na tym tle przedstawiono istotę, pojęcie, podstawowe cechy i etapy działań strategiczno-marketingowych na rzecz rozwoju gminy.Z przeprowadzonej analizy wynika, że odniesienie sukcesu w działaniach na rzecz rozwoju gminy w dużym stopniu zależy od umiejętności posługiwania się skutecznymi i efektywnymi metodami zarządzania. Taką – zdaniem autora – jest metoda strategiczno-marketingowa. W wyniku takiego podejścia powinien powstać efekt synergii, czyli efekt w postaci wartości dodanej ponad prostą sumę osiągniętych rezultatów, uzyskany w wyniku komplementarności obu metod zarządzania. Przy takim podejściu priorytety, cele i zadania do realizacji są określone w sposób kompleksowy, rzetelny oraz zgodny z realnymi możliwościami wykonawczymi, zwłaszcza finansowymi. W konsekwencji zwiększa się skuteczność działań realizacyjnych, co przekłada się na wyższy poziom zaspokojenia zbiorowych potrzeb mieszkańców, wzrost atrakcyjności lokalizacyjnej, poprawę wizerunku i wzrost konkurencyjności gminy w otoczeniu.

The following study is based on the theoretical considerations and qualitative survey to develop hypotheses about the inflence of the new regime type – cyberdemocracy – on the management of the political party. This research provides important perspective on the role of strategic management in the context of political parties' behaviour. Results from the study indicate the connection between the party's position (competitive, market and strategic) and its key strategic choices. Using a grounded theory research method, adapted techniques of strategic analysis are proposed. The presented information expands the knowledge about the planning of marketing activities of the parties in the new communication environment. ; zawarte w artykule badania zmierzające do weryfiacji hipotez dotyczących wpływy nowego typu ustroju – cyberdemokracji – na zarządzanie podmiotem politycznym oparto na rozważaniach teoretycznych, a także empirycznych badaniach jakościowych. Badania te ukazują istotną perspektywę zarządzania strategicznego w kontekście zachowań partii politycznych. Wyniki naukowych poszukiwań ukazują na związek między pozycją partii (konkurencyjną, rynkową i strategiczną) a jej kluczowymi strategicznymi wyborami. Pozyskane informacje poszerzają wiedzę na temat planowania działań marketingowych podmiotów na rynku politycznym w nowym środowisku komunikacyjnym.

Artykuł ma na celu wykazanie, iż wewnętrzna słabość Unii Europejskiej jako organizacji, uniemożliwiająca skuteczne zarządzanie strategiczne, wynika z braku jednolitej tożsamości organizacyjnej. Rządy państw narodowych spowalniają rozwój metody wspólnotowej, traktując własne interesy jako nadrzędne. Dlatego też przeciwdziałają one politykom unijnym, utrudniając wdrażanie europejskich regulacji. Wykształcenie odpowiedniej, postnarodowej kultury organizacyjnej pozwoli na zniwelowanie braku spójności oraz równowagi wewnętrznej i zewnętrznej w UE, a także umożliwi skuteczne wdrażanie europejskich strategii rozwoju. Zarządzanie tożsamością winno być więc integralnym elementem procesu zarządzania strategicznego. ; The aim of the article is to demonstrate that the internal weakness of the European Union as an organization, which prevents effective strategic management, results from the lack of a single organizational identity. The national governments hinder the development of the Community Method, treating their interests as paramount. Therefore they counteract the EU's policies, making it difficult to implement the European regulations. The development of the European identity will thereby eliminate the lack of coherence, internal and external balance and will allow an efficient execution of the European growth strategies. Identity management should therefore be an integral part of the strategic management process.

The high degree of the environment instability generates the need to apply not only a strategy, but also a range of management practices as well as tools to the day-to-day operations of cultural institutions. Strategy can therefore be seen as a modern way for continuous adaptation to the environment. Having and implementing a strategy, including marketing strategies, is important not only from perspective of the declining participation and attendance in cultural events in the Polish society, but also because of the need to meet the requirements of effective operation. Hence the emerging question: how to manage a cultural institution whose survival nowadays is more than ever dictated by an unclear future scenario? This paper will present the strategic concepts of the Polish philharmonics and orchestras, which are a response to the challenges of the environment with different attitudes and activities.

Qualitative research in form of the individual in-depth interviews (IDI), which form the basis of the study, was conducted between May 2022 and May 2023. They were concerned with management tools currently used by managers and directors of public cultural institutions – in case of this study, these were philharmonics and orchestras. Transcripts of a total of 25 in-depth interviews were analysed, then categorised and compiled using qualitative research support software.

The conclusions that emerged from the literature review and qualitative research indicate a strong diversification in the attitudes of philharmonic managers. The hybridisation of artistic activities means that, as never before, philharmonics are diversifying not only their identity, but also the range of activities as well as their effect. The environment plays an increasingly important role in this process.

Samorząd wojewódzki, aby zapewnić odpowiedni rozwój regionu i jakość życia mieszkańcom powinien właściwie zarządzać regionem. Ważną rolę odgrywa zatem zarządzanie strategiczne, które powinno być skuteczne. Z tego powodu postawiono hipotezę badawczą, że realizacja celów strategii rozwoju regionu i wzrost poziomu jakości życia świadczą o skuteczności zarządzania strategicznego. Hipotezę zweryfikowano analizując realizację Strategii Rozwoju Województwa Zachodniopomorskiego oraz zmiany w poziomie obiektywnej jakości życia. W opracowaniu wykorzystano metody desk research, analizy taksonomicznej i opisowej oraz dedukcji.

From today's perspective, local self-government regions, including Małopolska, are key entities as far as the allocation of EU funds is concerned, as well as important actors in the process of implementing many tasks in the field of public and development policy. The development of these local government institutions took place at the beginning of the 21st century and they formed, apart from being bound by institutional frameworks, in the course of and partly on the basis of their ongoing activities. One such milestone activity for the self-government of Małopolska was the preparation of the first Development Strategy of the Małopolska Region (2000–2006). This process not only led to the creation of the strategy itself, but also shaped the organization (UMWM) and its future practices. The aim of this article is to analyze to what extent the creation of this strategy could have become an element shaping the organization, in the light of Peter Senge's theory of the learning organization. From this perspective, the authors conclude that the process of creating the analyzed strategy was an important element that influenced the formation of the organization and also that public organizations can learn and consequently that the theories of learning organizations also apply to them. ; Z dzisiejszej perspektywy czasowej województwa samorządowe, w tym Mało­polska, to kluczowe podmioty z punktu widzenia rozdysponowywania fun­duszy unijnych, jak również poważni aktorzy, jeżeli chodzi o realizację wielu zadań z zakresu polityki publicznej i rozwojowej. Wypracowywanie pozycji oraz praktyk związanych z funkcjonowaniem tych podmiotów dokonywało się na początku XXI w., a budowa pozycji tych jednostek, oprócz tego, że obwa­rowana była ramami instytucjonalnymi, odbywała się również w trakcie i po części na podstawie prowadzonych działań. Jednym z takich kamieni milo­wych dla samorządowej Małopolski był proces przygotowania przez Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego (UMWM) pierwszej Strategii Rozwoju Województwa ...

The aim of the article is a multi-level analysis of the strategic management system of development policy in Poland, with particular emphasis on the challenges faced, and recommendations concerning its improvement. The article consists of eight parts: an introduction (definition of the development policy management system and the concept of strategy), an historical outline (the formation of development policy in Poland after 1990), the institutional context (an indication of the main actors of development policy in Poland), the legal basis (an overview of the key regulations on which the Polish system of development strategies is based), strategic documents (analysis of the major strategic guidelines and development strategies: national and sectoral), and the implementation instruments (mainly programmes: operational, long-term and provincial). In the penultimate section, I present 10 challenges facing the Polish system of development policy management, together with recommendations, which will allow these challenges to be faced. ; Celem artykułu jest wielopoziomowa analiza systemu strategicznego zarządzania polityką rozwoju w Polsce ze szczególnym uwzględnieniem wyzwań, przed którymi stoi, oraz rekomendacji w zakresie jego usprawnienia. Artykuł składa się z ośmiu części: wprowadzenia (zdefiniowanie systemu zarządzania polityką rozwoju i pojęcia strategii), rysu historycznego (formowanie się polityki rozwoju w Polsce po roku 1990), kontekstu instytucjonalnego (wskazanie na głównych aktorów polityki rozwoju w Polsce), podstaw prawnych (omówienie najważniejszych regulacji, na których opiera się polski system strategii rozwoju), dokumentów strategicznych (analiza najważniejszych wytycznych strategicznych oraz właściwych strategii rozwoju: ogólnopolskich i sektorowych) oraz instrumentów wdrożeniowych (głównie programów operacyjnych, wieloletnich i wojewódzkich). W przedostatniej części, poprzedzającej zakończenie, przedstawiono 10 wyzwań, przed jakimi stoi polski system zarządzania polityką rozwoju, wraz z rekomendacjami, które pozwolą na stawienie im czoła.